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洞见|疫情下的企业文化

2020-03-20 02:14:04
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2020年2月,朋友圈被这样一句话刷屏

假期放着放着就彻底不用去上班了”。


疫情的冲击让很多昔日辉煌的企业陷入危机,

员工无疑成为了首当其冲的牺牲者

今年的开工日成为了很多企业的裁员日



据媒体报道,

新潮传媒开工首日

裁员500人,减员比例约10%

瓜子二手车内部人员爆料称

“裁员范围已达到50%以上”……



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Q

    企业目前复工情况如何?

A

集团响应政府相关规定,尚未全面复工,从1月31日至今一直实行弹性轮岗制,即各部门内部协调值班人员轮岗,集团整体维持30%在岗率其他人员全部居家办公

Q

    疫情期间的薪水发放标准


A

集团足额发放2月份薪水。虽然国家相继出台了可缓缴“四险一金”的相关政策以减轻企业压力,但是考虑到部分员工的还贷压力,公司选择了公积金按期足额缴纳其他保险金部分缓缴

Q

    疫情期间复工,集团的人文关怀举措


A

我们对家中有学龄前儿童双职工家庭给予了特殊关照,公司允许一方在家办公或安排准假;


对处于孕晚期的女员工给予了特殊照顾,允许其在家办公,不安排到岗轮班;


取消了指纹打卡,改为工牌打卡,坚持做好办公室区域消毒复工员工的体温监测,从细节上保障复工安全

Q

    当下,企业面临的压力和困难


A

这次疫情对公司各项业务的开展产生了多方面的影响。


投融资方面,由于不能对标的项目进行实地调研,影响了投融资方案的设计和落实,增加了项目错过机遇期的风险。


涉及到海外资产的债务重组、生产开发资金的落实等,均在时间效益上产生了不可预见的成本


电影产业方面,电影拍摄、后期制作、广告招商等都被迫延期,损失的时间成本难以估量,未来的市场预期也尚未明朗,整个行业都在承受巨大压力。


    

然而,正是由于企业人性化的应对策略,公司没有发生一起劳资关系冲突,团队仍在稳定有序地开展工作

Q

    疫情检验了企业文化,是企业提升组织“免疫力”的一次良机?

A

集团“家文化”的概念在这次疫情中从抽象化逐渐具像化。面对如此严酷的灾难时刻,公司像一位“家长”,无条件付出关爱,尽力处处体恤每位员工的切身利益,用更多的社会责任和企业担当真正做到了不裁员、不降薪,给予员工满满的安全感和幸福感,团队也因此更具向心力和凝聚力。居家办公模糊了上下班概念,但只要有需要,大家就随时到位没有任何抱怨,像在为自己“家”尽心尽力做事,全力与公司共进退



对于亚联娱乐来说,这次疫情不仅体现了集团的实力,还强化了集团的企业文化,让员工对这个“家”有信心、有感恩。组织的凝聚力、战斗力和免疫力得以全面提升。



对于任何一家企业而言,

疫情突袭只不过是企业发展过程中遇到的

一种不确定性冲击,

而它却成了很多公司企业文化的试金石

验证着企业文化是否知行合一


疫情终会过去

它究竟是让企业蒙上阴影

还是迎来曙光

一定会因为企业做出的不同选择

而走向截然不同的未来




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